•   نشر ثقافة الجودة فى الادارة وتدريب الكوادر.

كيفية تحقيق الهدف

1 - عقد سلسة من ورش العمل لأعضاء هيئة التدريس والإدارين لرفع الكفاءة الفنية لفريق العمل .

2 -  دراسة تفصيلية لتقيم نظم ادارة الجودة بالجامعة.

مؤشرات التقدم

 1 -  تنفيذ الخطة التدريبية لنشر ثقافة الجودة ومتطلبات المواصفةISO 9001 .

 2 -  وجود تقرير عن تقيم نظم إدارة الجودة بالجامعة.

•   تطوير النظام الإداري بالجامعة و رفع مستوى أدائه طبقاً للمعايير الدولية .

كيفية تحقيق الهدف:

1 -  تحديد متطلبات المواصفة ISO9001   للنظام الإدارى من خلال فريق إستشارى للنظم الادارية.

2 - أستكمال شراء الوسائل والجهزة الغير متاحة.

3 - إنشاء قسم التوثيق والمراجعات بالأضافة الى طباعة عدد من الكتيبات والنشرات وتوزيعها على كافة الفئات المستهدفة.

4 - تطبيق نظام الجودة وإجراء عمليات المراجعة الداخلية .

مؤشرات التقدم:

1 - أكتمال البنية الأساسية للأدارات المختلفة.

2 - تفعيل نظام إدارة الجودة.

•  رفع قدرات الكوادر الإدارية بالجامعة ووضع آليات مستدامه لتدفق العمليات الإدارية داخل الجامعة

كيفية تحقيق الهدف:

1 - المتابعة لتطبيق نظام الجودة وعلاج مواطن الضعف وإتخاذ الأجراءات التصحيحية.

2 - التقدم للاعتماد من المجلس الوطنى للاعتماد

3 - وضع خطة للاستمرارية وصيانة وتطبيق متطلبات المواصفة بعد انتهاء المشروع

مؤشرات التقدم:

1 - الحصول على شهادة الإعتماد ISO9001

2 - تطبيق نظام الجودة واجراء نظام المراجعة الداخلية

كيفية تحقيق المشروع المقترح الأهداف :

1 - تقديم الدعم المادى وخاصة فى مجال التدريب وتحسين البنية التحتية للعمل الإدارى بالجامعة وتطبيق نظام الجودة واجراء المراجعات الداخلية  .

2 -  تحفيز ونشر ثقافة الجودة لمجتمع الجامعة وإشراك العديد من الإدارين بمختلف التخصصات .

المخرجات والعوائد:

سيؤدى تنفيذ أنشطة المشروع إلي عدد من المخرجات وأهم هذة المخرجات هي :

1 - الحصول على شهادة   .ISO9001

2 - تطبيق نظام الجودة واجراء نظام المراجعة الداخلية

3 - إعداد كوادر أدارية وأكاديمية مؤهلة للعمل فى مجال المنظومة الادارية بالجامعة.

فــــروض العمل: 

1 - إقتناع الإدارين بحتمية التطوير مع تكريس الوقت اللازم والإلتزام بالتعاون الفعال من أجل إحداث التطوير والنهوض بمنظومة العمل وتوفير الوقت والجهد وتأدية العمل بالجودة المطلوبة.

2 - قيادة واعية وحكيمة للمشروع مع الإصرار على تنفيذ أنشطة الخطة التنفيذية طبقاً للبرنامج الزمني للمشروع .

3 - إلتزام وحدة المشروعات والجامعة بمسئولياتها تجاه المشروع وتنفيذه دون إبطاء.

المخاطر المتوقعة:

1 - عدم إلتزام فريق العمل بالجدول الزمنى للمشروع.

2 - تاخر التمويل من الجامعة أو من إدارة المشروعات مما يسبب التأخير فى تنفيذ الأنشطة في الوقت المحدد لها وخاصة التدريب.

3 - مقاومة التغير.

4 - تغير القيادات الأدارية أو القائمين على تنفيذ أنشطة المشروع نتيجة السفر او الأعارات .

5 - تأخر شراء أجهزة الحاسب وكافة الأحتياجات اللازمة لتنفيذ أنشطة المشروع .

6 - أقناع  السادة الاداريين بثقافة الجودة واهمية التطوير.

7 - تدريب عدد كبير من الاداريين  لضمان استمرارية المشروع  وتقديم حوافز لكل من يتعاون في تنفيذ انشطة المشروع.

8 - عدم صرف مكافأت فريق العمل الا بعد تنفيذ انشطة التدريب وشراء التجهيزات اللازمة للمشروع  في كل  ربع المالي .

9 - يقوم المدير التنفيذي للمشروع بوضع سياسات لتنفيذ الأنشطة طبقاً للجدول الزمني وأطلاع فريق العمل علي هذه السياسات وتوضيح دور كل منهم في كل مرحلة من مراحل المشروع .